这需要领导力能够围绕共同目

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领导任务塑造合作在跨层级跨公司的项目和网络时代领导者和被领导者之间的界限不再像以前那样清晰。管理者失去影响力员工发挥更积极的作用。合作日益决定着一家公司在其市场中运作的有效性灵活性创新性和实力。 标将独立的顶尖绩效者联系起来。几乎所有员工都有合作意愿。然而他们越来越不愿意为此放弃自己的正直价值观和目标。过去为了归属于某个社区人们通常必。



如须服从既定的价值观而不仅仅是作为雇员。时至今日许多商界领袖仍然抱有这样的期望。对他们来说无条件地将自己的需求服从上级的指示或公司的目 WhatsApp 号码数据 标是性格力量的体现。 因为下一代表现最好的人希望体验成长欣赏安全和公平。他们想要感觉我和我所做的事情都是有意义的。额外工作的意义比薪水更重要研究任何长期违反这些价值观的人都没有充分利用员工的潜力。其后果是显而易见的但无法评估承诺漏洞和高度波动。







因为下一代更加独立要求更高。如果雇主不能满足她的期望她就会跳槽到竞争对手。信任文化而非服从文化这就是为什么许多公司在领导力方面需要改变心态。未来只有日常互动以信任文化为特征这种信任文化依赖于直接反馈和绩效差异而不贬低领导才能取得成功。员工和管理者的自我责任和领导力是实现这一目标的关键。管理者的行为可以为员工树立榜样。因此管理者尤其必须定期反思自己的行为。